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天津某地產有限公司人力管理體系設計

最后更新:2017-07-17 10:12:59 文章來源:管理研究中心 

企業概況:
公司成立于2008年1月,致力于高端房地產開發建設,并涉及土地整理開發,物業投資、經營及實業投資。公司初期工作已土地一級開發為主,未來的戰略目標有三項:
1.扎根項目所在地,精細化經營,掌握當地的地產文化
2.通過項目開發培養一批能打硬仗的地產專業隊伍
3.立足地產行業長期發展,最終實現集體地產板塊的獨立上市

存在問題:
公司急需建立符合行業特點的人力資源開發與管理制度,并將在2012年全面推行績效考核制度,同時,也需要建設配套的人力資源管理制度和程序,以確保公司的人力資源管理工作能夠有效支撐起項目目標的實現。
1.建立一套績效考核體系
2.對現有的薪酬體系進行調整

解決方案:
1.對關鍵崗位明確職責,明確所需人才的標準,為公司各業務職能的建立健全打下基礎
2.重新設計薪酬、績效制度,提高員工對公司的忠誠度
3.完善人力資源制度,解決輝信地產人才的使用、培養與發展問題

 

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