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寧夏某傳媒集團崗位評價及薪酬管理體系項目建設咨詢

最后更新:2017-07-17 10:43:42 文章來源:漢哲管理研究中心 

(一)企業簡介
       該公司是遵照全國文化體制改革的部署和要求,按照事產分離、管辦分離的原則,通過剝離寧夏廣電總臺經營性資產和經營性業務,經寧夏自治區、人民政府批準成立的國有獨資文化企業。集團公司現有總資產近10億元,員工逾千人,下轄17家分公司,2家支公司,2家合作公司。主要從事綜藝、娛樂、生活、科技、教育、體育、動漫動畫、電影、電視劇、廣播電視節目和影視的制作、包裝、營銷;廣告經營;報業發行、物流配送、物業服務;房地產開發;經營有線網絡、網上視頻、互聯網和數據業務等。

(二)診斷結果
1.組織管理

  • ? 管理模式不清晰,且不完善,集團公司、網絡公司、分公司之間的定位以及權限分配不清晰;
  • ? 組織設計缺乏戰略導向,戰略規劃職能缺失;
  • ? 人力資源職能弱化,難以為公司發展提供足夠的人力支持;
  • ? 部分職能存在著交叉、模糊地帶;
  • ? 制度與流程體系不健全,執行效率不高,難以有效支撐管控的落地。


2.崗位管理

  • ? 缺少工作分析,導致崗位設置缺少明確的職責、資格、能力等方面要求,直接影響了崗位配置的有效性;
  • ? 由于歷史原因,在組織內部設置過多的崗位層級;
  • ? 管理幅度偏小,管理越俎代庖現象嚴重;
  • ? 崗位管理制度不完善,崗位不能動態管理;
  • ? 單一的崗位晉升通道,員工感到發展空間不足;
  • ? 崗位名稱不統一,職責內容不明確;
  • ? 崗位管理工具不健全;
  • ? 人員配置不盡合理。


3.薪酬管理

  • ? 缺乏合理的薪酬策略,導致薪酬水平設計沒有依據,激勵導向不明;
  • ? 薪酬等級劃分粗放;
  • ? 薪酬體系沒有按照不同類型員工進行有側重的設計,導致激勵側重點與價值貢獻點之間存在偏差;
  • ? 薪酬單元設計導向的偏差導致設定目標與實際效果相偏離。


4.績效管理

  • ? 績效管理體系的基礎不穩,沒有科學的工作分析和崗位描述,崗位全責不相匹配,考核缺乏相依的依據;
  • ? 指標設計缺乏科學依據;
  • ? 缺乏對工作過程的有效監督,導致公司績效期望層層遞減;
  • ? 考核結果沒有合理運用,缺乏反饋和溝通機制。


(三)解決方案
1.幫助企業建立以市場為導向,以客戶為中心的,既有利于客戶發展又有利于市場競爭的組織體系,支撐集團產業轉型升級和“十三五”目標達成;
2.應用漢哲崗位價值評估系統(HPE2.0),梳理公司崗位,并進行崗位價值評估;
3.根據公司發展戰略目標,制定合理的薪酬策略和薪酬原則,并在其指導下,以崗位價值、能力和業績作為確定薪酬分配的依據和準繩,對集團薪酬體系進行優化;
4.通過建立反應科學績效管理理念的績效管理體系,采用培訓和宣傳的方法提升公司全體人員績效管理理念。

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