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四川某酒業投資有限公司

最后更新:2017-07-17 10:28:23 文章來源:漢哲管理研究中心 

(一)企業簡介
該企業于2015年在瀘州成立,是根據川國資的有關文件要求成立的企業,公司的定位是立足四川,面向全國,做行業整合者。側重投資和收購酒類產業鏈上的各類優勢企業的股權和酒類優質資產,做實、做大、做強四川發展酒類產業板塊并實現良性可持續發展。

(二)項目背景

  • ? 客戶為新建企業,需要匹配相應管理體系,特別是團隊組建期薪酬標準及核定發放,通過績效推動工作;
  • ? 公司領導層及人事都非人力資源專業,缺乏人力資源相關管理經驗;
  • ? 需要對四川國企深化改革及川發展改革政策實施要求經驗支撐及向上報批溝通支持;
  • ? 在此背景下,公司擬聘請一家咨詢機構,協助完成人力資源管理體系建設、輔導報批及實施。

(三)專題目標

  • ? 厘清職能定位,通過工作分析及職責梳理,避免職責交叉、重疊、缺失等邊界不清晰、管理不完善的情況,建立管理機制,動態調整;
  • ? 建立基于崗位價值導向、滿足市場競爭需要的市場化薪酬激勵機制,引入崗位價值評估體系,針對前/中/后臺的結構,形成分層分類職位等級體系,引入市場投資公司付薪理念,去行政化,為崗位、能力和業績付薪;
  • ? 建立以業績為導向的科學績效考核制機制。根據集團政策,圍繞公司發展規劃目標,層層分解,明確前/中/后臺績效標準,兼顧投資業務日常過程與結果管理,年度與周期衡量結合,并與薪酬掛鉤,打破大鍋飯、平均主義的分配方式,制定符合公司發展初期階段及投資業務特點的績效考核辦法;
  • ? 梳理和分析公司人力資源管理工作整體情況,按照市場化原則,提出優點建議,建立完善人員內部調動、勞動關系等基礎人事工作,規范管理,有序運營;
  • ? 針對公司人力資源管理尚處建章立制初期階段,項目方案設計完成后,通過常年跟蹤輔導,以幫助人力資源管理方案在企業落地實施,有序進行。

(四)解決方案

  • 薪酬設計:引入 “3P1M”的現代付薪理念,結合酒業投資公司業務發展規劃和經營管理模式,建立符合市場規律及競爭需要,基于公司崗位價值,為崗位人員的業績與能力付薪的薪酬體系;
  • 績效管理:根據公司戰略發展目標,設計了以KPI考核為核心的績效考評體系,并通過多次培訓加強公司領導對績效管理的重視,中層領導的大力支持,基層員工的理解與配合,形成良好的績效管理氛圍;
  • 根據公司實際情況,完善企業人力資源管理制度。

 

 

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